Faire émerger l’intelligence collective au sein de la DSI.

Avec le retour d’expérience des MMA sur le co-développement

Animé par Bernard LEVEQUE

Depuis 2 ans les MMA ont mis en place un système de co-développement professionnel pour les managers. Ces groupes d’échange transversaux entre pairs sont fondés sur le volontariat, sur l’écoute et la collaboration entre individus et traitent des situations réelles rencontrées par chacun. Les synergies crées par la collaboration ont fait émerger des nouvelles facultés d’appréhension des situations, d’apprentissage, d’action.

Cette démarche d’intelligence collective est un succès pour l’organisation en terme de collaboration, cohésion, efficacité…MMA a décidé d’élargir le panel de cadres concernés. Pour les individus, elle apporte une amélioration des pratiques professionnelles : performance professionnelle, appartenance au groupe, apprendre à aider et être aidé etc.

La DCSI des MMA est partie prenante du dispositif depuis le démarrage. Elle l’utilise désormais pour aider ses managers à trouver la meilleure posture entre technicien en charge d’un résultat et manager en charge d’une équipe.

Venez vous aussi profiter de ce passionnant retour d’expérience et poser toutes vos questions.

Bernard Leveque, Directeur du développement de l’Intelligence Collective aux MMA, a porté et conduit ce projet. Il viendra nous expliquer comment créer les conditions du succès des communautés d’apprentissage pour les managers et comment pérenniser ces groupes.

Mr Bruno Garçon, responsable de domaine à la DCSI des MMA, viendra témoigner de son expérience de co-développement et des bénéfices qu’il en tire.

Innovant, le co-développement peut dépasser les « silots » internes de la DSI, développer le contact avec les métiers et permettre à chaque manager de développer son « intelligence situationnelle ».